Krankenhausberater: Strategie, Prozesse, Veränderungsmanagement

„Als Geschäftsführer eines Krankenhauses fehlt manchmal einfach die Zeit, mehr als ein strategisches Projekt zügig durchzuziehen. Krankenhausberater zu holen, um mit größerer Bandbreite brachliegende Potenziale zu heben, kam mir früher leider zu selten in den Sinn.”

Bernhard Wehde

„Aus meiner Erfahrung mit Klinikabläufen weiß ich, dass stabile und schnelle Prozesse kein Privileg der Industrie bleiben müssen. Der Knackpunkt ist der geschickte Umgang mit dem Ungeplanten, mit knappen Mitteln und Engpässen, vor allem aber mit der Zeit der Mitarbeiter.”

Reinald Wolff

Krankenhausberater für Klinikmanagement, Prozessmanagement, Veränderungsprozesse.

Wo kommen wir her?

Wir kommen aus dem Krankenhauswesen, aus der Industrie und der Beratung. Geprägt haben uns die operative Führungsverantwortung als Manager, aber auch das methodische Lösen komplexer Probleme und strategischer Fragen. Uns verbindet die Überzeugung, dass sich menschliche Medizin, am Patienten orientierte Prozesse und ökonomische Vernunft unter einen Hut bringen lassen – trotz vieler Widrigkeiten.

Was bieten wir?

Als Krankenhausberater arbeiten wir für Akut-Häuser, Reha-Kliniken und Pflegeeinrichtungen. Wir helfen beim Aufspüren neuer strategischer Optionen, aber auch ganz praktisch beim Gestalten effektiver Abläufe, die sowohl für Patienten, als auch für Mitarbeiter passen. Aus langjähriger Erfahrung wissen wir, wo wir hinschauen müssen. Tragfähige Lösungen finden wir gemeinsam mit den Spezialisten des Alltags, ihren Klinik-Mitarbeitern.

Unser Ziel.

Sie erfolgreich machen! Ideen einbringen, Überlegungen aufgreifen, hinterfragen, gemeinsam weiterentwickeln. Auch wenn das manchmal einen Umweg erfordert. Beispielsweise, um ein tiefes Verständnis davon zu bekommen, was eigentlich das Problem ist. Ohne diese Klarheit entstehen keine dauerhaften Lösungen – Ihre Lösungen und die Ihrer Mitarbeiter.

Ansprechpartner

Reinald Wolff

Reinald Wolff ist Geschäftsführer der Conrata GmbH. Davor war er lange selbständig als Mitinhaber der Unternehmensberatung Schmid & Wolff („Beste Berater“, brand eins Branchenreport 2016 – 2020). Er ist zutiefst davon überzeugt, dass gute Organisation und patientenzentrierte Abläufe wesentlich sind für eine hohe Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter. Führungs-, Industrie- und Beratungserfahrung sammelte er bei Hewlett-Packard und Arthur D. Little. Er hat einen Abschluss als Dipl. Wirtschaftsing., Universität Karlsruhe.

Bernhard Wehde

Bernhard Wehde ist Geschäftsführer der Conrata GmbH. Die Besonderheiten der Gesundheitswirtschaft, aber auch die Chancen kennt er aus langjähriger Verantwortung als Geschäftsführer. Seit 2001 hat er das Christophsbad Göppingen zu einer weitgefächerten Klinikgruppe ausgebaut. Zuvor war er am OZG (heute AMEOS-Klinik) in Neustadt i.H. und am Uniklinikum Heidelberg tätig. Er ist Dipl. Pädagoge, Uni Frankfurt und Dipl. Sozialarbeiter (FH). Portrait B. Wehde

Er ist im Vorstand der baden-württembergischen Krankenhausgesellschaft sowie im Vorstand des Verbands der Krankenhäuser in privater Trägerschaft (BW) und in beiden Gremien Stv. Vorsitzender.

Experten

Wir arbeiten mit ausgewählten Experten zusammen.

Digitalisierung in der Medizin,
klinische Ablauforganisation
Prof. Dr. med. Bernd Tomandl
Chefarzt für Radiologie und Neuroradiologie
FA für Diagnostische Radiologie, Schwerpunkt Neuroradiologie
Interventionelle Radiologie
Betriebswirtschaft im Krankenhaus

Gerontopsychiatrie, Geriatrie,
Umgang mit Mehrfacherkrankungen
Dr. med. Karsten Henkel
Chefarzt Gerontopsychiatrie
FA für Psychiatrie und Psychotherapie; FA Neurologie
Spezielle Schmerztherapie, Suchtmedizinische Grundversorgung
Sportpsychiatrie/-psychotherapie

Organisation von Reha-Kliniken,
Mitarbeiterentwicklung
Birgit Kälbling
Klinik-Geschäftsführerin

Weitere Partner

Erfahrene Ärzte, Pflegedienstleiterinnen und Therapieverantwortliche (vorwiegend aus dem Klinikum Christophsbad) unterstützen uns in fachlichen Fragen. Für komplementäre Kompetenzen stehen uns weitere Partner zur Verfügung.