Strategische Unternehmensentwicklung im Krankenhaus

Krankenhausberatung:
aus der Praxis für die Praxis.

Keine Zeit für die Zukunft? Wir helfen Ihnen, Ihre Vorstellung von der Zukunft Ihrer Organisation besser und schneller zu realisieren!

Nutzen Sie unsere Kompetenz im Gesundheits- und Sozialwesen für die Unternehmensentwicklung ihrer Einrichtung: Strategie, Wachstumschancen oder Zukäufe, Prozessmanagement, Digitalisierung, Veränderungsprozesse, Führung und Mitarbeiterentwicklung, Fördermittel, Erfolgskontrolle.

Wir unterstützen Krankenhausleitungen, Krankenhausträger und Investoren.

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Strategische Unternehmensentwicklung im Krankenhaus

Unsere Krankenhausberatung entlastet. Der Gesundheitsbereich ist durch permanente regulatorische Vorgaben überfrachtet. Sie können sich dem nicht entziehen. Der Aufwand für Administration, Compliance, Dokumentation und Kontrolle ist gewaltig. Trotz hoher Aktivität kommen Zukunftsaufgaben zu kurz, manchmal leider auch der Patient. Verschleiß, Ermüdung, Entwicklungsstillstand machen sich breit. Zeit für durchdachte Konzepte in den Kernbereichen oder für optimierte, digitalisierte Abläufe und planvolle Umsetzung bleibt wenig. Auf lange Sicht ist eine aktive, strategische Unternehmensentwicklung im Krankenhaus überlebenswichtig. Wir können helfen. Gemeinsam mit den Beteiligten finden wir die passenden Lösungen. Fallweise auch im Tagesgeschäft, beispielsweise bei Vergütungsverhandlungen. Drei Themen, die vielleicht auch Sie bewegen:

Fachkräfte entwickeln und halten.

Zufriedene Mitarbeiter sind die beste Prävention gegen fehlende Fachkräfte. Wie steht es um die Arbeitszufriedenheit (und z.B. Fehlzeiten)? Wie gut läuft die Kommunikation von Mitarbeitern und Vorgesetzten?

Probleme in den Abläufen?

Die Menschen und die Abläufe bestimmen die Qualität der Versorgung. Was ist momentan das dinglichste Problem? Wo liegt der limitierende Engpass der Klinik? Wie könnte eine gute Lösung aussehen?

Sektorenübergreifende Versorgung als Chance?

Mehr Wert für Patienten und Klinik. Ergänzung der Akutversorgung durch Reha- und Pflegeangebote? Aufbau von komplementären Bereichen, beispielsweise zur Ausbildung von Fachkräften?

Publikationen

Digitalisierung im Krankenhaus: Klein anfangen? Beispiel Robotic Process Automation (RPA)

Sie haben längst angefangen. In der Verwaltung vielleicht, mit der Digitalisierung von Rechnungen. Eine elektronische Patientenakte (EPA oder EFA) ist […]

Krankenhausfinanzierung: Plädoyer für den Mix (Interview)

Bernhard Wehde (Conrata) spricht über seine Erfahrungen in der Führung von Krankenhäusern in verschiedenen Trägerschaften.
von Annerose Fischer-Bucher (Journalistin)